昆蟲

Made in Taiwan

柯文哲的市政顧問

和朋友聊天,有人抱怨宋楚瑜被柯P聘為市政首席顧問。

一位在場的朋友馬上接著說:「那沒什麼,我也是市政顧問。」

然後他說,既沒錢又沒權,和柯P見面時,柯P 連和他打招呼或說話(這樣一個動作)都懶得做。

原來如此 。。。

十二月 19, 2014 Posted by | 記錄 | , | 發表留言

毋忘南京大屠殺

中國人對於歷史,最念念不忘的應該就是南京大屠殺。前幾天又有人出來呼籲,要大家不要忘掉南京大屠殺。

我就來應景地寫一篇『毋忘南京大屠殺』來表示我是真的很重視中國歷史的。

1864年6月19日,湘軍攻入南京,大規模屠城,是為南京大屠殺。

太平天國事件造成的死亡人數,估計從兩千萬到一億。超過中國對日戰爭死亡總數,甚至可能還超過二次大戰全世界死亡人數的總和。

大英帝國興亡史提到,英軍支援大清帝國是影響結果的一大關鍵。

這些,中國人不知道也不想知道,所以在此特別紀念。

毋忘南京大屠殺!

十二月 18, 2014 Posted by | 歷史 | , | 發表留言

內閣制、總統制

首先,不談內閣制的好壞。就直觀來說,它其實和我們自然的想像力不太相符 : 我們選一堆民意代表,然後這些人把整個國家的機構拿來自己分一分 ——  你去管這個,我來管那個。這樣不是很奇怪嗎?(可是,往往運作起來也還好就是了。)

從歷史來看,內閣制的形成,一開始基本上是貴族與國王鬥爭之下的妥協結果。歷經幾百年的努力,英國的貴族一步ㄧ步地將國王的權力放入自己口袋中,然後人民再一步一步地將貴族的權力搶過來。於是,歷史的意外發生了,內閣制成為民主的一個主要方式。

總統制就比較符合人們的想像。美國建國時的國父們,基本上是啓蒙時代(Enlightenment)的產物,理性思考是他們最主要的哲學架構。他們沒有包袱,決定做共和國的實驗,以總統取代國王,以三權分立鞏固民主的基石。

太深的憲政討論其實只是屁話。像是國民黨加上馬英九,不管在什麼制度下都會將國家搞到崩潰。

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國民黨敗選以後,有人開始主張內閣制。

關於這個,我的看法很簡單:

假如是國民黨,那是聰明、自私、不要臉。

假如是民進黨,那就是愚蠢、無知、不知死活。

十二月 18, 2014 Posted by | 政治觀察 | , | 發表留言

再談柯P的 iVoting

【先賣弄一下:】Peter Drucker 在他的 Management 經典中,一再地說 Do the thing right. (把事情做好) 和 Do the right thing. (做正確的事) 是完全不一樣的。 很多人能力很強,做事認真,也可以把事情做好,結果卻常常一敗塗地。理由是什麼呢?就是沒有做正確的事。

柯P的 iVoting,問題ㄧ堆。很多人努力地要把它做好。

可是,最根本的問題很少人提出來:iVoting 根本就不該辦。

為什麼呢?理由很簡單:台北市的局處長,基本上是要執行市長的政見。萬一 iVoting 出來的人,理念與執行方式和市長有衝突時,如何處理?是要把 iVoting 的民意當垃圾嗎?

Do the right thing 比 do the thing right 還重要,不要繼續愚蠢下去,停辦 iVoting 吧!

十二月 18, 2014 Posted by | 政論 | , | 2 則迴響

感想:上鉤,如何做出慣性的產品(Hooked: How to Build Habit-Forming Products)

這兩天聽完『上鉤,如何做出慣性的產品』(Hooked: How to Build Habit-Forming Products)。

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摘要

B = MAT

  • B : Behavior 行為
  • M : Motivation 動機
  • A : Action 動作
  • T : Trigger 引信(內在、外在)

方法:

  • Trigger 引信(內在、外在)
  • Action 動作 (盡可能容易)
  • Variable Rewards 非固定的收獲
  • Investment 顧客投資

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感想:

  • 對於心理學研究知道還蠻多的我,這本書的內容沒什麼新奇的,好像就是常識。其他行銷的書籍也有談到,不過是用另一個角度,叫做『忠實顧客』或 repetitive customers。
  • 上鉤的顧客,應該用 5%當標準。

十二月 17, 2014 Posted by | 商業管理 | 發表留言

人性 . ISIL

今天 ISIL 殘忍的行徑,大家覺得不可思議,想說這是人類的異形。

沒錯,今天的人類,只有極少數人可以接受 ISIL 這種做法。

可是,ISIL 的行為卻是人類歷史的常態。

讀歷史,首先要把現代社會的偏見拿掉,把自己放進時代的情境中,才有意義。人類的本性其實是很殘忍的,ISIL 的這種組織,只是小 case。

那些懷古的、巴不得回到古代社會的,根本就像被騙去參加 ISIL 組織的人一樣蠢。只是他們運氣比較好,夢想無法實現而已。

( 碰到這些人,我就會說:從現在開始,你每次大小便,不要用家中的馬桶,一個禮拜後再來說古代有多好多好。)

十二月 16, 2014 Posted by | 政治觀察, 歷史 | | 2 則迴響

從華爾街日報學經濟學

女兒大一時修經濟學,一學期的內容遠遠超過我以前讀過的《個體經濟學》以及《總體經濟學》(郭婉容著)。女兒說那個叫作『除雜草課程』(weed-out class),它會讓很多想要進入經濟系的學生知難而退。

其中有一個同學想主修經濟系,考試成績都是超高分。女兒念得很辛苦,就跑去問他怎麼念的。

他說他在暑假期間,訂了 The Wall Street Journal 華爾街日報,每天從第一篇讀到最後一篇,看不懂的就找資料搞到懂。於是,大家覺得很難的經濟學就變得很簡單。

懂英文真的比懂中文有價值太多了,單單報紙的水準就不可同日而語。用英文的話,在美國(或全世界)還真的可以用看報紙的方式學習到有價值的知識呢。

十二月 15, 2014 Posted by | 英文, 教育 | , | 發表留言

[ 超短評 ] 李應元

過去,我對李應元印象一直都很好。可是,在陪著謝長廷去中國哭殷祖公之後,我開始對他有所反感。

這一次,勞工局長遴選,他被說是問題人物,又被形容為『老派到極點的政客』。

李應元能力那麼強,搞政治卻搞到被理念接近的人說到這麼難聽,還真是令人感慨。

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十二月 14, 2014 Posted by | 政治觀察 | | 1 則迴響

感想:協商談判的藝術(The Art of Negotiating the Best Deal)

The Great Courses 『協商談判的藝術』( The Art of Negotiating the Best Deal )的 24 堂課課程包括了各式各樣的協商與談判,它甚至於連夫妻父母小孩的關係處理都包含進去了。

授課者是 Seth Freeman 教授,講得很生動、很有趣。就我來說,它基本上是承續我讀過 Getting to Say Yes 所說的,再加上很多的角度來談。每一個講法都有故事,聽起來還滿有道理的。

美中不足的是它全部的內容都是用公平、暸解、想像為基礎。關於不公平和欺騙形態的談判,它只教你如何預防,卻沒有教你如何去做。對於道德感很差的人,像是我,沒有學到如何在零和遊戲中完全占儘便宜,真的是意猶未盡呀。

要做到儘可能完美,就是要練習再加上一步一步的準備。

準備的大綱是:I FORESAW IT: A Way to Improve Your Preparations for Negotiating

I:Interests — 利益 ( 不要在乎立場)

F:Factual Research — 事實狀況的調查與瞭解

O:Options — 可交換的選擇

R:Reactions and Responses — 可能的反應

E:Empathy and Ethics — 感同身受與道德

S:Setting and Scheduling — 環境和時程

A:Alternatives to Agreement — 協商失敗的結果是什麼

W:Who — 談判的直接和間接對象是誰

I:Independent Criteria — 客觀的標準

T:Topics, Targets, and Tradeoffs — 設定主題、目標、與權衡

還有,找人做真實的模擬,要談判的人兩邊都要模擬,模擬的可能情境要各式各樣,包括欺騙、恐嚇、咆哮等等。

十二月 12, 2014 Posted by | 商業管理 | | 發表留言

關於台北市局長票選

很久很久以前,美國的副總統也是人民票選的。選總統第一名的當總統,第二名的當副總統。

華盛頓下台之後,總統是 John Adams (亞當斯),副總統是 Thomas Jefferson(傑佛遜) 。 傑佛遜一開始就扯亞當斯的後腿,然後,兩個人就一直鬥下去,其中甚至於發生 Jefferson 私通外國的情形。

後來,美國的副總統改成是總統副總統搭檔競選,才解決了這個問題。

柯P的台北市局長票選,根本就是蠢到爆的作法。

十二月 11, 2014 Posted by | 政論 | , , | 1 則迴響

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