Peter Drucker 說，一個組織的經營，不需要也不能依靠在天才型與魅力型的領導人之下。（接著，他講了一大串的管理學理念，就此跳過。）
最有趣的例子，當然就是蘋果公司了。
蘋果公司的前老闆 Steve Jobs 絕對是天才型的領導者，他的領導方式，超越了管理學所談的一般通例。蘋果公司的起死回生，就是這種天才型的領導人才辦得到。
Steve Jobs 死後，大家都在想說天才遠去，蘋果要走下坡了。結果，到現在為止，官僚型的 CEO Tim Cook 做的也很好，蘋果公司繼續稱霸。
Steve Jobs 的天才，完美地呈現在我前天看到的一個小故事上：
有ㄧ天，蘋果的工程師將他們做的 iPad 原型（prototype）給 Steve Jobs 看，Steve Jobs 拿在手上把玩一陣子。
工程師告訴 Steve Jobs 說 iPad 已經不可能再縮小了。
Steve Jobs 站起來，走到水族箱，將 iPad 丟到水族箱中。
『看到沒？水泡，有水泡。這代表裡面還有空間。再去把它弄得更小。』
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什麼是天才？這個就是天才。（我們其實也可以用領導與心理學的一些通則來分析這個故事：具體化、高期望、戲劇化（dramatization)、等等等等的。不過，這就扯太遠了。）
昆蟲 