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悠遊卡的決策

值得花時間做的決策,結果都不會是一面倒的好或一面倒的壞。決策者的工作就是檢視各種選擇,將所有可能好的壞的結果都想清楚,再去做一個決定。

然後,就要像下棋一樣,設想接下去可能出現的局面,預先規劃如何去處理,處理後會有什麼結果,又要如何去處理接下去的結果。下棋要想好幾步,決策也是如此。

( 以上是簡化的說法。在檢視執行步驟以後,還要回頭看看當初的決策是否估算錯誤。不過,這個部落也不是管理決策教學網,大概知道就好了。)

關於這個應該是常識的原則,我們可以拿來檢驗最近悠遊卡公司在發行波多野結衣悠遊卡的過程。他們處理的過程,就是這個原則的反例。

他們不知道這是會有爭議的嗎?  有沒有預先排練遇到爭議要如何處理呢?

看這些人手忙腳亂,就可以知道他們的水準。

有人說,出香蕉只能請到猴子。

不知道柯P是用了多少香蕉,從那一個動物園把他們請來的呢?

柯P的秘書

關於柯P找不到秘書這件事,我感到很困惑。

為什麼沒有人想說柯P需要的是『兩個』秘書呢?

柯P是工作狂,就多找幾個人配合他就是了?臺北市政府缺人缺到調不出兩個人來做柯P的秘書嗎?

一個便當吃不飽,不是可以再吃一個嗎?

是我腦袋有問題?還是整個臺灣社會都是白癡呢?

柯文哲的市政顧問

和朋友聊天,有人抱怨宋楚瑜被柯P聘為市政首席顧問。

一位在場的朋友馬上接著說:「那沒什麼,我也是市政顧問。」

然後他說,既沒錢又沒權,和柯P見面時,柯P 連和他進行一個打招呼或說話的動作都懶得做。

原來如此 。。。

(這篇有『進行一個語言癌的動作』,感覺上好像還好啦。)

再談柯P的 iVoting

【先賣弄一下:】Peter Drucker 在他的 Management 經典中,一再地說 Do the thing right. (把事情做好) 和 Do the right thing. (做正確的事) 是完全不一樣的。 很多人能力很強,做事認真,也可以把事情做好,結果卻常常一敗塗地。理由是什麼呢?就是沒有做正確的事。

柯P的 iVoting,問題ㄧ堆。很多人努力地要把它做好。

可是,最根本的問題很少人提出來:iVoting 根本就不該辦。

為什麼呢?理由很簡單:台北市的局處長,基本上是要執行市長的政見。萬一 iVoting 出來的人,理念與執行方式和市長有衝突時,如何處理?是要把 iVoting 的民意當垃圾嗎?

Do the right thing 比 do the thing right 還重要,不要繼續愚蠢下去,停辦 iVoting 吧!

關於台北市局長票選

很久很久以前,美國的副總統也是人民票選的。選總統第一名的當總統,第二名的當副總統。

華盛頓下台之後,總統是 John Adams (亞當斯),副總統是 Thomas Jefferson(傑佛遜) 。 傑佛遜一開始就扯亞當斯的後腿,然後,兩個人就一直鬥下去,其中甚至於發生 Jefferson 私通外國的情形。

後來,美國的副總統改成是總統副總統搭檔競選,才解決了這個問題。

柯P的台北市局長票選,根本就是蠢到爆的作法。

蔣經國 . 功大於過

為什麼柯文哲會認為蔣經國「功大於過」呢?

因為愚蠢,隨便就相信政府的宣傳,幾十年不變。

因為無知,不知道蔣經國做了多少傷天害理的事。

因為無情,不去體會受難者的痛苦。

因為狹隘,沒有看到那個時代環境下,蔣經國的那些成就,根本沒什麼了不起。

因為沒有想像力,無法想像更好更理想的時代,可以經由其他人完成的。

柯文哲智商很高,卻愚蠢無知無情狹隘和缺乏想像力。

非常典型的漢人性格。

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